31 teknikleri ne demek?

31 teknikleri, farklı alanlarda kullanılan bir dizi tekniktir. Aşağıda, bu tekniklere örnekler verilmiştir:

1. SWOT Analizi: Bir firmanın, işletmenin güçlü yönleri, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri hakkında kapsamlı bir inceleme yapması için kullanılan bir tekniktir.

2. Pareto Analizi: Problemlerin belirlenmesi ve önceliklendirilmesi için kullanılan bir yöntemdir. Örneğin, hangi problemin çözümünün altın anahtarı sunacağına karar vermek için kullanılır.

3. Temel Kalite Kontrol Yöntemleri: İstatistiksel kalite kontrolün temelleri olan kontrol şeması ve kontrol kartları gibi yöntemlerdir.

4. Takım Yapısı: Takım üyelerinin birlikte çalışarak bir ürün veya hizmet geliştirdiği bir yöntemdir.

5. VSM: Değer Akış Haritası olarak bilinen bu yöntem, iş akışının incelenmesi ve verimliliğin artırılması için kullanılan bir tekniktir.

6. İş Dökümanları: Bir işletmenin çalışmalarını belgelemek için kullanılan bir tekniktir. İş dökümanları, bir işletmenin süreçlerini görselleştirmek, yönetmek ve anlamak için kullanılır.

7. Kanban: Üretim sürecinde kullanılan bir malzeme gereksinimleri planlama sistemidir. İşletmeler, üretim hızını ve kalitesini artırmak için bu teknolojiyi kullanırlar.

8. SMED: Hızlı Makine Kurulumu olarak bilinen bu yöntem, hızlı makine kurulumu için kullanılan bir tekniktir. Bu teknik, üretim hızını ve maliyetlerini azaltmak için kullanılır.

9. Kaizen: Sürekli İyileştirme olarak bilinen bu teknik, bir işletmenin faaliyetlerini daha verimli hale getirmek için kullanılabilir.

10. 5S: İşyerindeki düzeni sağlamak, malzeme, ekipman ve kaynak tüketimini azaltmak, atıkları en aza indirmek için kullanılır.

11. Veri Madenciliği: İstatistiksel analiz yöntemleri kullanarak bir veri setindeki eğilimleri ve kalıpları belirleyerek bilgi çıkarma işlemidir.

12. Bileşen Analizi: Mevcut bir sürecin kritik bileşenlerini belirleyerek toplam kalite kontrol sürecinin verimliliğini artırmak için kullanılır.

13. Düşünce Haritaları: Düşünce sürecini organize etmeye ve görselleştirmeye yardımcı olan bir tekniktir.

14. Proses İyileştirme: İşletmenin mevcut süreçlerinin iyileştirilmesi için kullanılan bir tekniktir.

15. Çıkartmalar: Çıkartmalar, bir sürecin doğru işlediğini onaylamak için kullanılır. Bu, ürünlerdeki arızaları ortadan kaldırmak için önemlidir.

16. İstatistiksel Proses Kontrolü: İşletmenin kalite kontrol sürecini geliştirmek için kullanılan bir yöntemdir.

17. Risk Değerlendirmesi ve Kontrolü: İşletme risklerinin belirlenmesi ve azaltılması için kullanılan bir tekniktir.

18. FMEA: Hata Türleri ve Etkileri Analizi olarak bilinen bu teknik, olası hataları belirlemeye ve bunları önlemeye yardımcı olur.

19. Verimlilik Yönetimi: Verimliliği artırmak için çalışanların iş akışını yeniden düzenleyen bir teknik.

20. Yalın Üretim: Gereksiz faaliyetleri ortadan kaldırmak, iş akışını hızlandırmak ve kaliteyi artırmak için kullanılan yöntemdir.

21. A3 Problem Solving: Mesele çözümü için yardımcı olan bir tekniktir.

22. Hoshin Kanri: Hedef bazlı bir planlama ve yönetim sürecidir.

23. İK Üretkenliği: İnsan kaynaklarının verimliliğini artırmak için görevleri daha iyi planlamak ve yürütmek için kullanılır.

24. Gelecekte Değerlendirme: İşletmenin gelecekte hangi faaliyetleri yapması gerektiğini belirlemeye yardımcı olmak için kullanılır.

25. Öğrenme Organizasyonları: İşletmelerin çalışanlarına sürekli eğitim sağlamak için kullandığı bir tekniktir.

26. İş Akışı Dizileri: Bir işletmenin süreçlerini düzenlemesi ve işletme performansını artırması için kullanılan bir tekniktir.

27. Veri Toplama ve Analizi: İşletmenin faaliyetlerini ve performansını izlemek için kullanılan bir tekniktir.

28. Sabit Döngü Süreci: Sürekli kalite kontrol sürecini iyileştirmek için kullanılan bir işletme yönetim tekniğidir.

29. VAK Analizi: İşletmenin faaliyetleri ve performansı hakkında bilgi toplamak ve analiz etmek için kullanılan bir tekniktir.

30. Proje Yönetimi: Yöneticilerin işletmenin projelerini planlamak, yönetmek ve kontrol etmek için kullanabilecekleri bir tekniktir.

31. Değişim Yönetimi: İşletmelerin geçirdiği değişim süreçlerinde etkin olmak ve bu sürecin yönetimini sağlamak için kullanılan bir tekniktir.